市面上有很多项目管理系统，我们试用了几家系统，总是觉得。有一些功能或者流程不太符合我们公司流程，所以我们公司就自己研发了一套项目管理系统。

今天我们来讲一下我们公司的项目工时管理系统有哪些功能。

第一步就是人员管理，这里就是需要把公司的人员、部门还有角色都确定下来。这样后期好给人员分配任务。

第二步就是公司的服务项目管理，比如说我们公司是做网站、小程序、公众号，APP开发和软件开发的。那我们就需要把自己的把这些服务内容都定进去。

第三部就是商务报价管理。因为公司所有的业务都是先需要和客户洽谈，沟通需求，然后再出报价。所以我们就把报价管理直接和系统融合。这样所有的项目的报价都能记录在系统内。

第四步项目谈成后，紧接着就是项目录入系统，做项目的数据管理。比如这个项目的概况，项目的服务内容配置，项目有哪些人员参与，每个人员负责是什么任务，然后项目不同的阶段是怎么付款的，都是在这个项目管理内配置、设置。

第五步是最重要的工时统计了。所有参与项目的员工每天需要根据自己的工作量、工作进度，来记录统计每日的工作量、项目进度及上报需要的文件。管理人员呢，在后台也可以看到每个员工的当日的工时汇总。项目的工作进度是否提前，是否延期？也可以横向比较一下每个员工的工作情况，等等一些数据分析。

第六步是日常工作的项目进度管理，管理人员要看一下项目的进度是否合规，是否延期，延期的情况是什么样？员工提交的文档的一些汇总备份。

第七步是项目的合同管理。付款进度管理。等所有项目完成后，再接着做项目的归档。及项目的整体统计分析。

按照这种标准流程走下来的项目。项目管理就非常的清晰。项目完成后，文档的集合也非常的完整。最后的数据统计分析呢，也可以清楚的了解项目在每个阶段的进度如何。

最后呢，也可以看到每一个员工的工作量，工作进度的达标率。有了这套系统，我们就可以清楚的了解到我们每一个项目的实际生产成本与预估成本的差距。便于后期在其他项目上做精细化管理。

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