在网站建设过程中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调和监督整个项目的执行。以下是项目经理在网站建设过程中的主要工作职责：

1. 需求分析：与客户和利益相关者沟通，收集并明确项目需求。项目经理需要确保对客户的期望有清晰的了解，并将这些期望转化为具体的需求文档。

2. 项目计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、任务分配、资源需求等。确保项目按照预定计划进行，及时发现并解决潜在的问题。

3. 团队管理：管理项目团队，包括开发人员、设计师、测试人员等。确保每个团队成员都了解其任务和目标，并能够有效地合作。

4. 沟通协调：与项目团队、客户和其他利益相关者之间保持良好的沟通。项目经理需要及时传递信息，解决问题，确保项目各方始终保持对项目目标的一致理解。

5. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取措施来最小化这些风险的影响。这可能涉及资源不足、技术难题、时间延误等方面的风险。

6. 质量控制：确保项目交付物的质量符合客户期望和项目要求。这包括进行质量检查、测试和验证，确保交付的产品或服务是高质量的。

7. 成本控制：管理项目预算，监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。这包括对资源的有效利用，避免不必要的开支。

8. 变更管理：处理项目范围的变更请求，确保变更得到适当的批准和实施。同时要确保变更不会对项目的整体目标产生负面影响。

9. 客户关系管理：维护与客户的良好关系。项目经理需要理解客户的期望，并确保项目交付能够满足这些期望。及时解决客户的疑虑和问题。

10. 项目收尾：在项目完成时，项目经理负责整理项目文档，收集反馈，总结经验教训，并确保客户对项目的交付物满意。

总体而言，项目经理在网站建设过程中需要在时间、质量、成本和范围等方面取得平衡，以确保项目的成功交付。这包括协调各方面的工作，解决问题，以及在整个项目周期中保持高效的团队合作。