我们在谈项目的时候，遇到着急的客户，他们常常会说，你多加几个人，干的不就快了吗？

其实还真不一定。软件开发项目中参与的人越多，并不代表项目一定会更快完成。

实际上，如果一个软件项目涉及到太多的人员，往往会面临以下问题：

沟通成本过高：每增加一个人，就会增加许多沟通的成本。因为要保证大家都了解且同意项目的目标、进程和需求变化等信息，并确保所有人在同一个页面上。当人数过多时，很容易因为分工不清、信息传递偏差而出现问题。

难以做好项目管理：项目过程需要有一个稳定、相互配合的小团队来维护。如果团队规模过大，则很难做到有效地规划、监督和控制项目的进展状态。

患上“倒置金字塔”疾病：有时候分工不清，导致上层管理者无从监督下面职员是否真正跟着程序工作；或者是管理集体经验不足导致下属集体仅讲文字而没有实质性执行。

竞争思维过强：当团队规模庞大时，势必会因为资源、功劳等问题产生竞争心态。这将对整个项目的合作精神、协作效果、沟通和创造力等方面带来消极影响。

因此，软件项目中参与的人数应该是根据实际情况和项目的规模进行掌控。如果需要过多的外部协作，应该考虑结构分明、任务明确、人员合适的小团队进行配合。这样能够减少管理成本，保证进度和品质，提高工作成效和口碑和成功率。